경쟁상태 예제

예를 들어, 비용 리더십 일반 전략은 기업이 가장 저렴한 비용으로 생산해야 함을 의미합니다. 그러나 회사는 어떻게 그 시점에 도달합니까? 포터의 활동 전략은 포지셔닝 경로를 제공함으로써 이 작업을 보완합니다. 그들은 시각적으로 아래를 표시하고, 시대의 성공적인 회사에서 몇 가지 경쟁력있는 전략 예제와 함께 자신의 설명뒤에. 기업은 일반적으로 혁신, 품질 또는 고객 서비스를 통해 차별화를 달성합니다. 혁신은 새로운 방식으로 동일한 요구를 충족한다는 것을 의미합니다. 이것의 훌륭한 예는 애플입니다. iPod은 사용자가 원하는 음악을 원하는 순서대로 재생할 수 있기 때문에 혁신적이었습니다. 품질은 회사가 최고의 제품이나 서비스를 제공한다는 것을 의미합니다. 티파니는 다른 주얼리 매장보다 훨씬 우수하다고 보기 때문에 더 많은 요금을 부과할 수 있습니다. 고객 서비스는 쇼핑객을 즐겁게 하는 방법을 의미합니다. 이러한 예제 문장은 `경쟁`이라는 단어의 현재 사용을 반영하기 위해 다양한 온라인 뉴스 소스에서 자동으로 선택됩니다. 예제에 표현된 견해는 메리암-웹스터 또는 편집자의 의견을 나타내지 않습니다. 우리에게 피드백을 보내주십시오.

경쟁 우위는 더 많은 고객과 이익을 초래하는 시장에서 기업이 보유한 유리한 위치입니다. 브랜드, 제품 또는 서비스를 다른 경쟁업체보다 우수하게 인식하게 만드는 것입니다. 전략적 관리 전문가 인 Jay B. Barney는 1991 년에 포터의 아이디어를 취하고 확장하여 시간이 지남에 따라 경쟁 우위를 유지하기위한 요소를 추가하는 기사를 발표했습니다. “기업 자원과 지속적인 경쟁 우위”라는 제목의 Barney의 기사는 경쟁 환경을 분석 할 때 외부 영향을 보는 대신 기업이 지속 가능한 경쟁력을 달성하기 위해 내면을 들여다 보아야한다고 제안했습니다. 이점. 포커스는 회사의 리더가 다른 누구보다 목표 시장을 더 잘 이해하고 서비스한다는 것을 의미합니다. 그들의 비용 리더십 또는 차별화를 사용 하 여 그렇게. 성공적인 포커스 전략의 핵심은 매우 구체적인 목표 시장을 선택하는 것입니다.

종종 대기업이 서비스를 제공하지 않는 작은 틈새 시장입니다. 예를 들어, 커뮤니티 은행은 지속 가능한 경쟁 우위를 확보하기 위해 포커스 전략을 사용합니다. 그들은 지역 중소기업 또는 높은 순자산 개인을 대상으로합니다. 그들의 타겟 층은 큰 은행이 줄 수없는 개인적인 접촉을 즐긴다. 경쟁 우위는 조직이 경쟁사보다 더 많은 수익을 추구하기 위해 추구하는 유리한 위치입니다. 경쟁 우위를 확보하고 유지하려면 조직이 경쟁사보다 더 큰 비교 또는 차등 가치를 입증하고 해당 정보를 원하는 대상 시장에 전달할 수 있어야 합니다. 예를 들어 회사에서 경쟁업체의 유사한 제품보다 낮은 가격으로 제품을 광고하는 경우 해당 회사는 경쟁 우위를 점할 수 있습니다. 광고 된 제품이 더 많은 비용을 지불하지만 고객이 지불하고자하는 독특한 기능을 제공하는 경우에도 마찬가지입니다.

시간이 지남에 따라, GPU 개발에 노력 엔비디아 중앙 처리 단위 (CPU)의 현재 매체에 비해 성능 향상을 가속화 하는 데 도움이. 무어의 법칙의 이 시각적 사례를 통해 주요 경쟁업체인 AMD에 비해 자체 시장 점유율을 성장시켰습니다. 기업은 이를 달성하기 위해 고용했습니다.

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